Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы. Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализировали работу CEO из списка S&P 500 — Apple, Microsoft, Amazon, Tesla и других. И в итоге поняли, что каждый глава компании, член совета директоров и владелец бизнеса проходит через одни и те же этапы: восхождение, запуск, калибровка, переосмысление, ловушка самодовольства и преемственность. Из книги вы узнаете как: — решить кем лучше стать — визионером или архитектором лучших решений; — выбрать на чем фокусировать в первый год на посту: на доверии или контроле; — перестроить компанию, не разрушив ее; — узнать, как самоирония поможет сохранить устойчивость; — и понять, почему слово "стабильность" должно стать ругательным для большого босса.